強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）を分析する「SWOT分析」とは、プロジェクト、製品、組織、個人の実行可能性に影響を与える内外の要因を特定し、分析するフレームワークだ。 SWOT分析を活用するのは圧倒的に企業が多い。

企業や事業の戦略立案を行う際で使われる分析フレームワークで、組織の外的環境に潜む機会（O＝opportunities）、脅威（T＝threats）と定義された諸項目と、その組織・事業が内部に持つ強み（S＝strengths）、弱み（W＝weaknesses）と見なせる諸項目の組み合せから ...

会社の内と外を分析し、戦略につなげようというのが「SWOT分析」だ。内部要因と外部要因の両方をカバーする使い勝手の良さを武器にして、定番フレームワークの座を得ている。 内部については自社の「強み（Strengths）」と「弱み（Weaknesses）」、外部環境 ...

SWOT分析については、言葉そのものはよく見聞きした方は多いかもしれませんが、実際にやっている中小企業はそれほど多くありません。中小企業の場合、「わざわざ、そんな分析をしなくても自社の強みや弱みなどわかっている」と思うからでしょう。

次にSWOTのOとTを使い、あなたを取り巻く外部の環境について考えます。Oは「Opportunity＝機会（好機）」、Tを「Threat＝脅威」として分析します。 たとえば自分が所属する組織や取り巻く経済状況、技術革新、規制、顧客や競合他社との関係、予測される ...

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