5W2Hは、他のフレームワークとの併用により、ビジネスの効率化や創造的思考の促進、戦略的意思決定の強化が期待できます。ここでは、5W2Hと相性の良い三つのフレームワークを紹介します。 PDCAサイクル PDCAサイクルは、主に品質管理や業務管理で活用さ ...

ビジネスで活用されるフレームワークの一つに『5W2H』があります。英語の疑問詞『5W1H』から派生したもので、情報伝達やマーケティング戦略などに有効です。ビジネスで役立つ理由や具体的な活用シーン、相性の良いフレームワークなどを紹介します。

5w2hにより、物事を伝えるのに必要な要素を盛り込み、話の構成を作って伝えることができます。 相手が様々な疑問を抱くことなく、要素の認識にもずれが出ないことから、スムーズに内容を把握することが叶います。

タイプの異なる後継者に理念・文化の継承は難しい まずは、前回に引き続き、経営者タイプと職種タイプが異なる場合の最適な継承パターンと、その成功事例について見ていきます。 1955年に創業された老舗の洋品店であるB社。主に50代以上の女性を ...

「アイデアってきらきらしていて、すばらしいものっていうイメージがあるけど、僕にとっては単なる選択肢」「ポジティブな気持ちにならないと発想は出てこない。それを持つことでポジティブな気持ちになれるならそれでOKなんじゃないかな」 そう話す ...

「社長、それ、誰が・いつまでに・いくらでやるんですか？」 日々の打ち合わせや朝礼で、社員からこんな質問を受けたことはありませんか？ 実はこの問い、すべて「5W2H」の中に含まれています。 5W2Hとは？ ～情報整理の“骨組み”を持っていますか？

コツコツ継続するのって難しいですよね。。。 ボク自身、今回のnoteの更新も10日の更新で断念してしまうところでした。 継続のコツは、完璧主義にならない事！そして、計画を立てることで続けられるんです！今回のボクも、完璧主義にならずに今から ...

「いまさら5W2Hかよっ！」と思われた方もいるかもしれません。 5W2Hは、状況や事実をもれなく、端的に伝える方法として有効な考え方ですが、問題を過不足なく分解する場合にも、とても有効な切り口になるのです。 5W2Hは、いまさら説明の必要もないです ...

上司に対する「報・連・相」のような情報伝達の際の必須項目のこと。 「誰が（Who）」「いつ（When）」「どこで（Where）」「何を（What）」「どうする（How）」「なぜ（Why）」「いくら（How much）」のそれぞれの頭文字を取ると5W2Hになる。